いつも読んでいただき,ありがとうございます。
少し前になりますが，７月７日に取引させていただいている岐阜信用金庫「ぎふしん青年重役会」主催の講演会に参加しました！
テーマは「日本でいちばん大切にしたい会社」，講師は法政大学院政策創造研究科教授「坂本光司」先生です。
先生は，今まで7000社以上の企業等を訪問，アドバイスされ，「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」審査委員会委員長をされています。
なかなか経営者には厳しい話でありましたが，改めて考えさせられる視点をいただきました。
生き残っていく会社に共通する１０の要素を教えてもらいました。
そのなかで，お役に立ちそうな話を３つ報告をします！
その１！人本経営！
生き残る会社は，「人を大切にする」会社。
この大切にする「人」として，５人の「人」をあげています。
１社員とその家族，２外注先・仕入先，３顧客，４地域社会，５株主です。
順序も，この1番目，2番目の順番で大切にしなければならない，と言われています。
確かに，顧客重視，顧客満足度などを最初に経営者は意識しがちです。
しかし，まずは社員とその家族が会社で働くことで幸せにならないと，お客や社長を幸せにしようとは思えない…
勉強会でご一緒している公認会計士の曽根先生も，以前顧客満足を一番にかかげていたときは，あまりうまくいっていなかった…と言われていました。
社員のお誕生日を会社のみんなでお祝いする…なども素敵ですね。
「社員とその家族」満足度，はかってみるといいですね♪
その２！年輪経営！
長い目で見たとき，急激な成長は抑えなければならない。
２０％以上の成長はあえてしない…
年輪のように，必ず前年よりも少しだけ成長する，ということが大切，とのこと。
前年比2倍，3倍の売上げ，ということを聴くと，それだけですごい！！と思いますが，計画的になされているかどうか…が大切なのですね。
弁護士として，景気の良いときに大きく借入れをして設備投資をし，後に売上げが下がって，返済困難になり，破産する…という事例を数多くみています。
コンサルタントの師匠が言っておりました経営は「打上げ花火ではなく，備長炭」。
・・継続して燃え続けることが大事ですね。
自戒を込めて。
その３！非価格経営！
うちは価格が安いから！で勝負するのではなく，違うところで戦おう･･という話。
「薄利多売」という言葉があるように，大企業であれば，薄利であっても多売することで利益の維持は出来る…
しかし，中小企業で多売する生産力，宣伝力を維持するのは難しいですから，同じように戦うには無理がありますね。
例示として，熊本県の「盛高鍛冶刃物」をあげていました。
通常，数百円～数千円で買える鎌，包丁が1万円以上で売れている…
売っている先は，海外の料理店など。
海外のお客様，有名店のシェフなどであれば，日本の切れ味の良い，高い技術のある刃物を高額で買って下さるのですね…
岐阜県の関市も刃物で有名ですが…ロシア向けに売られている物もあるようですね。
多治見市の陶器は一般にお手頃価格で売っていますが，どこに住んでいる，どういう仕事のお客様向けだったら，高額でも買って下さるのでしょうか…
これからは，日本の人口は減少していくので，海外に目を向けた視点もとても大事だと思いました♪
まとめ 一番大切にすべきことを一番大切にしている会社
日本でいちばん大切にしたい会社とは「一番大切にすべきことを一番大切にしている」会社，といわれます。
それは，「人の生命」「生活」・・
経営は「社員とその家族を永続に幸せにする活動」であり，
企業，会社はそのための場所である，とのこと。
自分自身の命の一部である「時間」を企業のために使ってくれている社員の皆さん…
命を預かっている，という気持ちを経営者は忘れないようにしないといけない，と思いました。
永続するためには，お客様に喜んでもらうことももちろん大事，，，ですね。
今回も最後まで読んで下さって，ありがとうございました！